(相关资料图)

“兵马未动，粮草先行。”为持续拉动生产交付，确保三季度生产任务圆满完成，航空工业新航做好整体策划与统筹，力求做到均衡生产，将生产进度控制贯穿整个生产过程；统揽大局，把握方向，运用科学的管理方法，合理组织生产活动，保证全年目标的达成。

节点意识就是底线意识火热的7月，零件齐套战役和零组件清项战役同时打响。在基层生产单位的授旗仪式上，一面面鲜红的突击队队旗点燃了这个夏天。

此时，多项科研生产任务的交织，给基层带来巨大压力。逢山开路，遇水搭桥，在困难面前，新航见招拆招。从顶层做好任务分解，梳理生产计划，提前识别风险进行预判，采取多项措施，在细节上扎实用力，牢固树立“节点就是底线”意识，持续做好生产交付保障工作。

瞄准全年交付的目标，以热交换器分厂为例，他们面向产品，从入库节点倒推，查找问题源头，各个击破，逐一解决；面向组织，合力配置人员，理顺工作流程，过程清楚，责任明确，落实措施；面向拉动机制，以点带面，团队拉动，相互学习，互相促进。寻找零组件等缺件原因，发现问题，解决问题，管理归零，保证供应。

生产一线的班组长，在排产时按照产品的轻重缓急，排出合理的投产顺序，倒排生产节点，力求做到当日事当日毕。并在每日早班会上为员工宣贯返工报废产品的案例，让员工从思想深处认识到“产品质量”的重要性，同时摒弃“等明天再干”的思想，有效避免产品的积压，激发团队的动力与斗志，确保产品按节点准时交付。

一次干好避免返工4月份，在基层组织的砸废品活动中，大家看着自己辛苦加工出来的产品被一锤锤砸碎，花费的时间、精力、心血付诸东流，因为一个失误，10套产品变为废品，化为乌有，那一刻在场的所有人在心底都不断提醒自己“要一次干好，一次做对”。

在生产现场，有的员工这样说：“这个产品返工因为要得急，所以出现了失误。”生产周期的缩短，历经零件加工、组件焊接、装配及试验，一旦返工，还需要重新加工、重新焊接，为赶进度需要重新投入人力和时间成本，造成产品交付整体进度的滞后，辛苦劳作的成果变成了毫无意义的付出。“一次做对，干活不累，一次做好，没有烦恼”已成为新航生产一线员工的口头禅。

思想上绷紧弦行动上拉满弓新航集中精力打好“下半场”战役，为实现高质量发展不断奋斗。公司各生产单位积极组织力量成立突击队，拉动本单位零件齐套，为全年任务合拢提前备足“粮草”；组织力量保证总装的零组件供应，为任务全面完成做足准备。

生产单位以专题会、班前会等形式点检各节点任务完成情况，坚持问题导向，及时发现隐患，迅速整改，促进产能提升；充分发挥党员先锋模范作用，聚焦生产，亮身份、当先锋、促发展，解决各项疑难险重问题，群团工作以各种形式关爱职工身心健康，充分解决职工急难愁盼问题，让更多群众领到“放心证”，全力以赴地投入到生产经营中。